| IMPRESIÓN; por ejemplo, periódicos o folletos. | Permanece disponible para futuras consultas. Se puede adaptar más al contexto que las emisiones. Posibilidad de incluir tanto elementos visuales como texto. Puede pasarse a otras personas. | Quizás sea menos atractivo que otros canales. Cuesta más lograr el mismo alcance que con la difusión o la tecnología digital. El texto requiere alfabetización (aunque los elementos visuales impresos no). Bajo alcance si la impresión está en declive. |
| EMISIÓN; por ejemplo, radio y televisión. | Amplio alcance. Eficaz y coherente. Si el público confía en el medio, permite fijar agendas y legitimar información y medidas. Oportunidad de integración con los medios sociales para obtener aún más alcance. | Escasa interacción con el público, excepto en el caso de los componentes de participación (a través de los medios sociales, llamadas telefónicas, entrevistas, etc.). Disponible solo a determinadas horas. No disponible para futuras consultas. Poca capacidad de personalización. Requiere tecnología. La televisión (y, en menor medida, la radio) puede plantear grandes barreras para la inclusión en los horarios de programación y requiere de amplios conocimientos y costos. |
| MÓVIL Y DIGITAL; por ejemplo, medios sociales o blogs. | Puede personalizarse en función del público. Puede ser interactivo. Alcance rápido. Posibilidad de lograr un gran alcance. Se puede adaptar con facilidad. Permanece disponible para futuras consultas. Se puede acceder bajo demanda. | Requiere acceso a tecnología, alfabetización y costos para disponer de Internet o datos móviles. Brecha digital de género tanto a la hora de acceder y utilizar los espacios digitales como de sacar provecho de ellos. Los niveles de confianza varían mucho en función de las fuentes en línea y los públicos. Muy susceptible a la desinformación. Puede ser difícil captar la atención del público; se requiere nueva información de forma constante. |
| CARA A CARA; por ejemplo, grupos de debate o reuniones locales.El público puede dirigir la discusión. | El público puede dirigir la discusión. Puede personalizarse en función del público. Puede ser interactivo. Permite disponer de mayor tiempo y flexibilidad para abordar información compleja, desarrollar las competencias de los miembros del público y generar confianza e influencia. | Menor alcance. Puede resultar costoso si se realiza a gran escala. Requiere mucho tiempo. |